Juhtimine on tänulik ja tänamatu töö. Igaüks valib selle tee ise. On ka öeldud, et juhtimise peamine ülesanne on lahendada probleeme ja kui neid ei ole, poleks ka (niivõrd palju) juhte vaja.
Organisatsioon saab pakkuda tuge juhtimisoskuste arendamisel, aga samas tekitada ka huvi juhtimise järelkasvule. Oleme oma juhtide arenguprogrammiga ja koostööpartnerite juhtimisprogrammide kaasabil lendu saatnud üle 150 juhtimishuvilise. Nii võimalust osaleda kui ka arengu- ja juhtimisprogrammi läbimist on võetud vastu tänulikkusega. Iga osaleja võtab juhtimiskoolitusest just selle, mis talle kõige vajalikum, aga kõik osalejad saavad kaasa võrgustiku, milleta juhtimine on oluliselt raskendatud.
Juhtimine ei küsi vanust ega sugu, juhtimine küsib tugevat motivatsiooni arendada meeskonda ja valdkonda. Juhile tuleb pakkuda selgeid ootuseid organisatsiooni poolt ning nõudlikkust, aga samas ka tunnustust oma meeskonnalt. Nii meeskonna kui ka organisatsiooni juhtimine aastakümneid pole mõistlik, sest juht kaotab oma teravuse ja tal tekib niinimetatud kodupimedus. Värske vaade annab arengule hoogu – siinkohal on hea tõdeda, et eesoleval sügisel saab minugi ametiaeg läbi ja on aeg anda haiglajuhi roll edasi. Julgustan võimekaid huvilisi mõtlema sellele põnevale väljakutsele!
Mul on hea meel, et Regionaalhaiglas on juhtidel tähtajalised lepingud, on koostatud ootustelehed, juhte arendatakse ning juhtide järelkasvuga tegeletakse. Hea meel on ka selle üle, et juhid ei jää märkamata ja tunnustuseta. Seda kinnitab kasvõi see, et haiglapersonal ise valis meie haigla aasta tohtriks ja aasta kolleegiks sel aastal just nimelt juhid.
Selleks et juhtida haiglat, ei pea olema arst. Selleks et juhtida juriste, ei pea olema jurist. Selleks et juhtida arste, võid olla ka meditsiinifüüsik. Regionaalhaigla on aastate jooksul neid võimalusi pakkunud ja edukalt. Juhtimise võti on vanasse mitte takerduda, vaid uuendada ja kohati ka eksida.
Agris Peedu, Regionaalhaigla juhatuse esimees
Loomise kuupäev: 08.04.2026
